JIT和精益之间的区别

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准时vs精益

在过的几年中,即时(JIT)是一种系统和想法,已逐渐在商业和制造社区中得到广泛认可。随着公司之间竞争的加剧,以及亚洲制造商不断改善文化的压力给制造商造成了沉重打击,许多公司被迫寻求更多创新方法来降低成本并应对竞争。

然而,越来越多,出现了识别的趋势或协理JIT精益运营。两者之间有相似之处,但两种方法之间也存在根本差异。话虽如此,两者也可以完美地“玩”在一起,并且同时使用这两种方法有很多优点。

即时方法要求流程表现出一定程度的稳定性和一致性。在这种情况下,稳定性意味着减少系统误差,并且所获得的结果必须保持相当一致。显然,在精益计划开始之初就很难实现这一壮举。此时,JIT的目的是明确强调过程中的所有问题。精益将集中于消除涉及到处理(系统)的问题,在为了提高产量。

JIT的基本组成部分是在增加价值的同时消除浪费。公司必须监视一系列过程,以此作为减少浪费的目标。诸如不合理的浪费时间,夸大的存货,过剩的人力和不必要的物料移动,以及任何其他不会增加价值的活动。

然而,仅仅JIT是不是有效的彻底消除浪费,因为制造商认识到需要时,他们才会把物品,只有在需要的合法的数量,只有一个身边的故事。
有一个需要对JIT成为精益。精益拥有自己的一整套专业程序。精益的是定义一个将以最小的成本受益的项目。JIT的重点更多是库存管理,而精益的重点是制造和运营管理。这两种方法共享一些工具,例如看板和防错,并且都旨在为最终用户(即客户)创造价值。通常,精益工具现在经常用于实现JIT,例如基于“流”的方法。

简介:
JIT的作用是明确强调流程问题,而精益旨在消除问题。
精益可用于实现JIT,因为两者使用几乎相同的工具集,例如看板和错误校验。
尽管可以使用两种方法来消除浪费,但仅JIT不能实现这一目标,因此可以转变为精益生产。

 

分博士