OKR和KPI的区别

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三个字母的首字母缩写词 或关键绩效指标有多种名称,可以将其视为一种驱动组织行为的指标。KPI 似乎已被地球上几乎所有组织使用。您一定也使用 KPI 多年了。但是,当您的公司或团队开始发展时,KPI 通常会消失。这就是为什么许多领导者和机会主义者转向另一种称为 OKR 或目标和关键结果的方法来专注于他们的目标。因此,将 KPI 与 OKR 进行比较就像将苹果与橙子进行比较。这些术语经常在绩效审查会议上被抛出。虽然两者之间可能有一些重叠,但它们是完全不同的方法,具有不同的目标。那么,让我们来看看。

什么是 KPI?

是 Key Performance Indicators 的缩写,它是一种用于更好地了解如何使绩效衡量发挥作用的指标。顾名思义,KPI 是可衡量的指标或值,用于根据某些预期结果评估个人或组织的进度。KPI 是关于确定可用于推动组织行为的关键指标。例如,如果您是 YouTuber,推动您进步或表现水平的一些关键指标是订阅者数量、收入金额您生成的每个帖子的观看次数或每个帖子的分钟数。因此,这些都是决定您在绩效和进度方面做得如何的绩效指标。这些关键价值观决定了您距离实现目标的距离。关键绩效指标可帮助您通过衡量系统跟踪您的工作。

什么是OKR?

OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写,是一个以目标为中心的框架或目标设定工具,供个人或团队用来实现实质性目标。OKR 就是要在绩效上带来可持续的变化,以实现您的目标。它是一个协作框架,使用某些可衡量的值来跟踪您的目标的实现情况。OKR 使英特尔和谷歌等公司成为行业领导者,同时帮助他们实现预期目标并为人们提供如此理想的工作场所。OKR,顾名思义,使用目标和关键结果来设定目标——目标代表你想去的地方,关键结果决定你计划如何实现目标。OKR方法论的发展 归功于 1970 年代已故的英特尔首席执行官安迪·格罗夫 (Andy Grove),这个首字母缩略词由传奇风险投资家约翰·多尔 (John Doerr) 在 1999 年将 OKR 引入谷歌时推广开来。

OKR 和 KPI 之间的区别

意义 

– OKR 代表目标和关键结果,是个人和团队用来实现其预期目标的协作框架。目标代表你想去的地方,关键结果是关于如何实现这个目标的几个关键点。KPI 是关键绩效指标的缩写,是可衡量的值,用于根据某些预期结果评估个人或组织的进度。KPI 是绩效指标,可帮助您通过衡量系统跟踪您的工作。

目的 

– KPI 就像一个绩效跟踪工具,可确定您距离实现目标的距离。它们是在个人或组织级别监控绩效的指标。KPI 是质量衡量指标或增长衡量指标或实现预期结果的进度指标。如果您希望您的公司成为行业领导者,那么 KPI 的目标可能是将收入增加至少 10%。另一方面,OKR 不是一个跟踪系统,而是一种目标设定工具,它将组织目标视为公司希望以可衡量的结果实现的鼓舞人心的目标。

方法 

– OKR 的方法非常简单。您首先在组织或团队级别定义一些关键目标,这些目标必须鼓舞人心但具有挑战性,定性但可衡量。然后必须在每个目标下定义一些关键结果,这些结果应该确定表明您已实现设定目标的结果。创建好的 KPI 需要付出大量的努力和时间,并且涉及许多系统的步骤。第一步是确定目标,然后你设想如果目标实现会是什么样子,然后你确定量化你离最终目标有多近的方法。

概括

OKR 是一种目标设定工具,它将组织目标视为公司希望以可衡量的结果实现的鼓舞人心的目标,而 KPI 是健康指标,可帮助衡量您正在进行的活动、流程、项目等是否成功。 OKR 中的目标参考更大的图景,关键结果将告诉您如何到达那里。简而言之,KPI 定义了“什么”,而 OKR 定义了“什么”、“如何”和“何时”。OKR 是关于过程,而 KPI 是关于将结果记录为可衡量的值。

 

分博士