问题和风险项目管理之间的区别

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问题风险项目管理

偶尔,一个人会承担一个项目,无论是作为他在学校课程的一部分是作为他工作的一部分,他自己的个人事业。它通常是暂时的,有固定的时间来完成和成功实现其目标和目标。虽然简单的项目易于管理,但企业和公司中的项目更复杂,需要适当的项目管理才能成功完成。它涉及管理、规划、组织和获取要在项目中使用的资源。

涉及以下过程:启动、计划/开发、生产/执行、监控/控制和收尾。监控或控制项目是必要的,因为它有助于识别潜在问题,以便制定解决方案。这个过程的两个重要方面是“问题”和“风险项目管理”。

当项目经理当前面临问题或问题时,使用问题项目管理。必须立即解决这个问题,以确保项目没有延误地继续进行,但没有风险。这可能只是所需材料的交付延迟,或者员工可能无法有效地完成工作。这些问题很容易解决,虽然它们可能是不利的,但它们对项目的完成并没有太大的影响。尽管如此,问题项目管理团队仍需要制定行动计划,以便解决问题并使项目顺利进行。

另一方面,当团队正在解决未来可能发生的风险或问题时,将使用风险项目管理。风险可能成为未来的问题,必须妥善管理,因为它们会对项目的完成产生非常大的影响。这将需要明确的行动计划,必须向项目团队成员进行良好的指导和解释,以便当问题确实出现时,它会很容易解决。必须在项目开始时就解决诸如保证项目完成的财务问题等风险。

虽然问题和风险可能会给项目不同级别的经理带来问题,但如果及早解决,它们可以得到很好的处理。尽管如此,要成功实现项目的目标和目标,还需要一个非常有效和良好的问题和风险项目管理计划。

概括:

1.问题项目管理是对团队当前面临的问题的管理,风险项目管理是对未来预计会出现的问题的管理。
2.项目管理团队面临的问题必须立即解决,以加快项目的完成,而风险一旦成为问题就解决。
3.一个有效的和即时的行动计划应该准备好解决问题,而当涉及风险时,必须向团队成员很好地解释一个明确的行动计划。
4.虽然问题和风险都是项目顺利和早日完成的制约因素,但问题比风险更容易管理,因为问题曾经是项目开始时就解决的风险。

 

分博士